Путевка в отпуск от работодателя – совсем не утопия

Начиная с 1 января 2019 года законодатель дает право работодателю поощрять сотрудников оплатой отдыха на территории России. Правда, цена такой путевки не должна превышать 50 тыс. руб., а работник должен достаточно зарабатывать, чтобы воспользоваться таким правом. Потому что цена путевки, за которую впоследствии можно получить компенсацию, не может быть дороже 6% от совокупного дохода работника за год.

Заработал за 12 месяцев 240 тыс. рублей, значит, получи право на оплату путевки стоимостью 14. 400 рублей.При этом оплати подоходный налог с суммы. Для работодателя, кстати, выгода тоже спорная. С одной стороны, он должен начислить на эту сумму 30% страховых взносов, которые пойдут в бюджет, с другой –получает право списать стоимость путевки на себестоимость и исключить эту сумму из налогооблагаемой базы.

При этом ещё раз обратим внимание, это воля работодателя поощрить вас или нет. Но, что ни говори, а возможность отдыха за счет компании все равно остается весьма привлекательной. Заместителб проректора по научной работе, заведующий кафедрой экономики труда и управления персоналом Уральского государственного экономического университета Руслан Долженко о новом праве.

– Насколько утопична данная идея оплаты отпусков?

– Оплата отпусков сотрудников со стороны социально ответственного работодателя –не утопия, это возможность, которую наконец-то государство законодательно закрепило в Трудовом кодексе РФ и Налоговом кодексе РФ. Ученые моей кафедры активно изучают возможности дополнительного стимулирования сотрудников за эффективный труд с использованием различных форм материального поощрения и не только в виде заработной платы. Мы четко видим, что крупные компании давно уже используют подобные бонусы для сотрудников. Например, один крупный банк, сотрудничающий с УрГЭУ, использовал ранее так называемую «социальную карту», виртуальный счет, на который зачислялись условные финансовые средства в зависимости от уровня должности работника и его достижений в отчетный период. Эти средства он мог потратить на реализацию дополнительных социальных услуг со стороны провайдеров-партнеров, среди них ДМС, перечисления в НПФ, спортзал, отдых и т.д. Если денег на виртуальном счете недостаточно, сотрудник может доплатить обычными деньгами. Кстати, подобная практикаполучает все большее распространение за рубежом.

– Что вам известно о подобном опыте?

– В ходе повышения квалификации, которое было организовано кафедрой для наших партнеров прошлым летом в Италии, мы увидели, что работодатели в этой стране активно используют так называемые бенефиты – дополнительные социальные льготы для сотрудников. Как выяснилось, они очень важны для Италии, так как в стране существует проблема высоких налоговых отчислений. Например, при начислении работнику постоянной и переменной части зарплаты в размере 100 евро, работник после налоговых отчислений получает только 50 евро. Поэтому компании предлагают работникам переменную часть(премии) платить через бенефиты. По налоговому законодательству, если компания потратит на здоровье работника 100 евро, то они не облагаются налогом и все 100 евро (в виде оплаты медицинских услуг) получит сотрудник. Бенефитами могут быть диспансеризация, оплата телефонных разговоров, стоимость обедов, оплата туристических путевок и так далее. Так что подобная практика активно используется продвинутыми зарубежными компаниями. В прошлом году, кстати, на Worldskills 2018 hightech в ЭКСПО на панельной дискуссии один из экспертов упомянул, что практика бенефитов должна быть использована и в отечественной практике.

– На Ваш взгляд, насколько существенна экономическая эффективность оплаты отпусков работникам в России: стоимость путевки ограничена, работник должен оплатить подоходный налог с путевки, работодатель – страховые взносы?

– На самом деле для социально ответственного работодателя забота о подчиненных – это нормальная практика. Ему это выгодно, работникам тоже. Выигрывают и фирмы, которые оказываюттуристические услуги на территории РФ. Помимо экономического эффекта для работодателя есть и социальный: люди начинают вести себя по-другому, когда видят заботу о себе, чувствуют вовлеченность предприятия в улучшение отношений с персоналом.

А тот факт, что есть ограничения, так ведь они вводятся не для того, чтобы уменьшить размер льготы для сотрудника, а скорее, чтобы минимизировать мошеннические устремления тех, кто попытается нажиться на этой возможности. Если подвести итоги, то предлагаемая мера является позитивной, но огорчает, чтодля ее реализации установлены тесные денежно-финансовые рамки, а значит, масштабы ее применения будут не столь велики как того заслуживают работники отечественных компаний

Источник