К учебному году и отопительному сезону готовы

Если подготовка детей к новому учебному году всецело заботит только родителей, то готовность школ к предстоящему сезону – это уже «головная боль» администрации города, управления образования, руководства учебных заведений.

И, конечно же, львиная доля забот ложится на МБУ «Центр обслуживания зданий и помещений».

О том, как прошла для коммунальщиков самая горячая летняя пора, что удалось сделать, мы говорим с руководителем муниципального учреждения Петром РОГОВЫМ.

Оказалось, что горячий период для ремонтников – это не только летние каникулы. Впереди начало отопительного сезона, до которого остался месяц, и здесь тоже свои напряженные моменты.

Но в ЦОЗиП уверены: как и в прошлые годы, будут полностью запущены все системы отопления – во-первых, качественно, во-вторых, эффективно и полноценно для всех учреждений, а таковых на балансе 261.

Что касается подготовки к учебному году, Петр Роговой отметил, что ремонты ведутся круглогодично.

Но весенне-летний период отличается тем, что работы проводятся более углубленно, добротно и в более широком формате.

Отсутствие детей дает возможность действовать без каких-либо изменений графика, сменности для специалистов. Работается, как говорится, без отрыва от производства и в полном объеме.

На 145 объектах – школах, детских садах, учреждениях дополнительного образования – проведены текущие ремонты, все здания и помещения обследованы.

– Кроме этого, параллельно мы ведем плановые ремонты, – рассказал руководитель ЦОЗиП. – В течение зимы и всего отопительного сезона 2020-21 вели мониторинг, реагировали на поступающие из учреждений письма, где были жалобы на низкий температурный режим. По всем этим обращениям мы провели обследования и в дальнейшем – плановые ремонты.

В 31-м учреждении прошли большие по объему плановые работы, хотя они и не включали ремонты всех инженерных сетей. В 16 школах и 15 детсадах работали локально – меняли сети, радиаторы отопления, дополнительно сменили в подвалах запорную арматуру и т.д. Это не капитальный и не текущий ремонт, это что-то промежуточное между ними. Затраты составили 2 миллиона 424 тысячи рублей. При этом перед нами стояла основная задача – наименьшими затратами получить наибольший эффект. А значит, мы должны были найти проблему – не просто прийти и заменить часть оборудования, а именно решить проблему. Для этого группа планово-предупредительных ремонтов проводила обследования, в результате желаемый эффект был получен.

Рассказал Петр Николаевич о самых крупных плановых ремонтах последних месяцев:

– Скажу сразу: самые длительные ремонты у нас измерялись тремя с половиной неделями. Это очень короткий срок. Большие объемы пришлись на политехническую гимназию – это замена калориферов приточной вентиляции, замена системы холодного водоснабжения, а также радиаторов и системы разводки трубопровода – в тех классах, где было холодно.

На сегодняшний день завершены ремонтные работы в школе №1 – там обновили систему трубопровода в фойе, столовой, в трех аудиториях, в школе появились новые приборы отопления. Произведены пуско-наладочные работы на тепловых узлах.

В школе № 8 на трех этажах заменили радиаторы, трубопровод, провели ремонтные работы в подвале. В детском саду № 87 на Вагонке во всех группах на втором этаже полностью обновлены приборы отопления, трубопроводы, израсходовано порядка 250 тысяч рублей.

Отремонтированы в комплексе системы отопления с заменой трубопроводов и радиаторов в школах № 12, 45, 20, 75/42 и других образовательных учреждениях. В настоящее время аналогичный ремонт проводим в школе № 71. И это малый перечень того, что удалось сделать. Завершим все к началу учебного года.

В учреждения дополнительного образования, в детских садах проводилась плановая работа. Например, детский сад № 113 – там наши специалисты отремонтировали системы канализации и холодного водоснабжения. Это старое здание, канализация полностью пришла в негодность, пришлось всю ее заменить на двух этажах.

До конца года будем работать в 12 детских садах и шести школах, где проведем текущие и плановые ремонты. Средства есть. К слову сказать, на текущие ремонты за полгода мы использовали 1 млн. 800 тысяч рублей.

Что касается заявок, то их количество по сравнению с предыдущим периодом сократилось. Для нас это очень важно: раньше в смену было 25-30 заявок, сегодня – 12-14, почти в два раза меньше. Конечно, с запуском тепла количество их вновь возрастет, но такова реальность и, соответственно, статистика зимнего периода.

Сегодня МБУ «Центр обслуживания зданий и помещений» нацелено на работу в планово-перспективном режиме: если произойдет авария, к ней здесь всегда готовы. Уже на 80% коммунальщики готовы к запуску тепла в образовательные учреждения.

Проведена огромная работа – это и гидравлические испытания, и различные ревизии, ремонты, и промывка инженерных сетей каждого учреждения, и сдача индивидуальных тепловых узлов, а таковых 233, ресурсоснабжающим организациям.

Передача прошла в присутствии инспекторов, все документы оформлены. Узлы готовы к работе в зимних условиях на 100%.

– Работа не останавливается, – заверяет Петр Роговой. – Мы будем продолжать вести и текущие, и плановые ремонты. К отопительному сезону приборы учета тепловой энергии будут готовы на 95%. Остальные 5% всегда остаются на текущие ремонты, изменения в проектах и так далее – процесс непрекращающийся.

На сегодняшний день по количественному составу персонала и по бюджету, который нам выделяется, мы полноценно и в полном объеме осваиваем выделенные средства. Более того, у нас есть электрика, сантехнические и другие материалы на случай форс-мажорных обстоятельств. На складах всегда находится определенный прогнозируемый запас, который позволит не застать нас врасплох. Бюджет свой мы планируем так, чтобы он был достаточным до конца года.

– А что руководители образовательных учреждений: как они оценивают работу специалистов ЦОЗиП?

– Там, где мы побывали, руководители нашу работу видели и могли объективно оценить. Отзывы удовлетворительные. Но есть моменты, когда нам не хватает персонала, где-то затраты превышают наши возможности – таких учреждений несколько. Надо понимать: у нас есть свои лимиты, из которых нельзя выходить – пострадают текущие и плановые ремонты других учреждений, – говорит Петр Николаевич. – К примеру, впереди у нас предстоит большая работа в детском саду № 19 на Бригадной, считай – в центре города. Там до сих пор для сбора хозбытовых вод существует выгребная яма. Хотим сделать централизованное водоотведение. Техусловия получили, сейчас необходимо составить проектно-сметную документацию и на ее основе будем отправлять заявку на монтаж системы в бюджет 2022 года. Мы этот ремонт, не сомневаюсь, осуществим.

Так что в большинстве своем директора и заведующие учреждений нашу работу понимают, вникают в нее и положительно оценивают.

&nbsp &nbsp

Источник